有幸参加第二季度“四无”综合检查考评,公司八个粮站(库)走了一遍,感触颇多。
首先,检查的目的是为了更好地做好粮食收购、保管、调拨等工作。我们基层的职工,平时没有机会去别的单位参观学习,也不知道人家的工作是怎么做的,井底蛙看到的天就那么一点点大,总认为自己已经做得不错了,这样够好了。只有走出去,看到人家做的实样才是最有说服力的。同样的一台设备,人家的清洁卫生,人家整齐划一的摆放都可以做到极致,你不得不服他们的工作做得一丝不苟、精益求精。有对照才会知道差距,有差距才会去改正,去提高。
尺有所长,寸有所短,一个基层粮站(库),一名职工,作为领导只要你俯下身姿,认真地去观察,去发现,去挖掘,每个人都有他的发光点、发热点。有些站做得多、做得细、做得实,发光点就多,有些人知识面广,平时学习认真,工作负责,优点突出。作为企业想办法怎样把他们的擅长之处传承下来,如李国良、李伯泉两位同志的三久烘干机操作和维修能力,汪钱平同志的实仓平整能力,还有老一辈的稻谷感观检查准确度等等。现在怎样通过传、帮、带,把我们先前很有特色的经验传下去,创造一个良好的学习氛围,使新同志尽快地跟上来,这是公司领导层要费心思的。
学习的办法是多方面的,以后检查还可以邀请站里的保验员参加,前提是有一定的工作经验。只有让大家都有争先进的积极性、荣誉感,公司的整体业务能力才会很快提高。